超大防火門廠家組織建設工程流水施工時，根據施工組織及計劃安排而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程，施工過程劃分的粗細程度根據實際需要而定。當編制控制性施工進度計劃時，組織流水施工的施工過程可以劃分得粗一些，施工過程可以是單位工程，也可以是分部工程；當超大防火門廠家編制實施性施工進度計劃時，施工過程可以劃分得細一些，施工過程可以是分項工程，甚至是將分項工程按照專業工種不同解而成的施工工序。施工過程的數目一般用n表示。
        施工過程數目的多主要依據項目施工進度計劃在客觀上的作用、超大防火門廠家采用的施工方案、項目的性質和建設單位對項目建設工期的要求等進行確在施工過程劃分時，應該以主導施工過程為主，如住宅工程前期是主體結構〔砌墻、裝樓板等）起主導作用，后期是裝飾工程起主導作用。組織流水施工時，一般只考慮主導施工過程，保證這些過程的流水作業，如砌墻工程中的腳手架搭設和材料運輸等都是配合砌墻這個主要施工過程而進行的，它不占絕對工期，故不能看作是主導作用的施工過程，而砌墻本身，則應作為主導過程而參與流水作業。
        若在施工過程劃分時，施工過程數過多使施工組織太復雜，所訂立的組織計劃失去彈性；若使計劃過于籠統，所以合適的施工過程數對施工組織很重要。因此我們在施工過程劃分時，并不需要將所有的施工過程都組織到流水施工中，只有那些占有工作面，對流水施工有直接影響的施工過程才作為組織的對象。